Italy

Garofalo Health Care, in azienda l’80% donne: «La Borsa ci premia»

IL GRUPPO

di Claudia Voltattorni

In Italia la sanit privata ancora vissuta in contrapposizione con quella pubblica, basti pensare che siamo il Paese d’Europa con la pi bassa presenza di privato accreditato nel sistema sanitario nazionale, c’ un atteggiamento ideologico sbagliato perch pubblico e privato sono complementari e insieme possono dare una risposta pi completa, soprattutto ora. Durante la prima emergenza Covid, dai suoi ospedali sono partiti squadre di anestetisti e ventilatori polmonari e alcuni reparti stati trasformati per i pazienti Covid. Maria Laura Garofalo, amministratore delegato e azionista di controllo di GHC Garofalo Health Care Spa lo rivendica con orgoglio, sottolineando che se si usciti dalla prima fase critica dell’emergenza, stato anche grazie al settore del supporto privato.

Romana, classe ‘63, Garofalo ha appena vinto la Mela d’oro del Premio Bellisario per le donne imprenditrici: il suo gruppo una delle pochissime societ quotate a maggioranza femminile, sia nel Cda che nei comitati endoconsiliari e ha quasi l’80% di donne tra gli oltre 2.900 tra dipendenti e collaboratori. Donne scelte non per ideale ma per merito, sottolinea, ricordando quanto io per prima abbia faticato molto; in Italia c’ stato bisogno di una legge per far entrare le donne nei Cda. La Ghc Spa stata costituita alla fine degli anni ‘90 partendo dalle strutture sanitarie fondate a Roma e poi nel Lazio da Raffaele Garofalo, chirurgo e padre di Maria Laura, e oggi ha 25 strutture in 8 regioni con quasi 1.500 posti letto e oltre 222 milioni di euro di ricavi nel 2019 (+42,9% rispetto al 2018).

La decisione, racconta Maria Laura Garofalo, stata fatta per crescere e diversificare, cos abbiamo cominciato a fare acquisizioni in giro per l’Italia, il nostro obiettivo stato quello di coprire tutta la filiera, dalla diagnostica alla riabilitazione. Nel novembre 2018 il gruppo si quotato in Borsa: Una scelta coraggiosa, tutti ci sconsigliavano, siamo andati avanti lo stesso e abbiamo avuto tre volte la domanda rispetto all’offerta, siamo potuti crescere e abbiamo fatto nuove acquisizioni, cos, da azienda familiare, abbiamo managerializzato e messo al sicuro il gruppo. E ora guardiamo avanti.

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